<dd id="7myb7"></dd>
<rp id="7myb7"></rp><dd id="7myb7"><pre id="7myb7"></pre></dd>

<th id="7myb7"><track id="7myb7"></track></th>
  • 譽城集團公司召開2023年工作大會

    來源:原創文章 作者:本站編輯 發布時間:2023-02-09 瀏覽人次:4838

    ?

    2月8日上午,譽城集團公司召開2023年工作大會,學習貫徹市城投集團年度大會精神,總結工作,表彰先進,部署工作,明確目標,堅定市場化改革信心,凝聚高質量發展合力。市城投集團公司副總經理,譽城集團公司黨委書記、董事長汪小南出席會議并講話。譽城集團公司黨委副書記、總經理、董事吳偉文作集團年度工作報告。

    集團公司全體班子成員、集團總部全體干部職工、所屬各單位班子成員和中層干部、獲表彰的先進代表近180人參會。會議由集團公司黨委委員、監事會主席郭文增主持。

    ?

    譽城集團黨委委員、監事會主席 郭文增

    ?

    譽城集團黨委委員、副總經理 王丙苗

    宣讀譽城集團2022年度績效目標考核結果

    ?

    譽城集團黨委副書記、紀委書記、工會主席 張繼峰

    宣讀譽城集團黨委表彰決定

    ?

    譽城集團副總經理 徐莎莉

    作2023年績效考核和經濟指標分配說明

    ?

    ?

    ?

    集團領導為各類先進代表頒獎

    ?

    簽訂2023年目標責任書

    ?

    所屬單位代表作表態發言

    吳偉文以《增強五種意識、堅定改革信心,奮力譜寫譽城集團市場化高質量發展新篇章》為題作2023年工作報告,全面總結2022年主要工作與經驗,重點安排部署2023年工作任務。2022年,譽城集團在市城投集團堅強領導和大力支持下,超額完成年度各項目標任務,各項經濟指標大幅提升,創歷史發展最好成績:主要經營指標實現新突破、市場開發經營打開新局面、項目建設管理邁上新臺階、安全生產管理取得新成績、科技創新引領收獲新成效、核心競爭力迎來新的提升、產業強鏈補鏈譜寫新篇章、企業管理水平獲得新改善、企業黨的建設得到新加強。

    ?

    ?譽城集團黨委副書記、總經理、董事? 吳偉文

    吳偉文指出,2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年,也是譽城集團銳意改革、重裝再出發的關鍵一年。我們決心在市城投集團堅強領導下,堅持改革發展,牢固樹立改革意識、市場意識、競爭意識、效益意識和風險意識,高質量抓好各項工作落實,推動譽城集團市場化高質量改革發展。

    一、強化經營龍頭作用,打造企業高質量發展新引擎

    一是加強經營體系建設。突出經營龍頭地位,構建系統經營體系,加強策略和市場形勢分析,完善經營激勵機制,提高市場開發能力和經營管理水平。二是發揮優勢盤活經營資源。加強經營謀劃與統籌,細化目標,壓實責任,充分發揮所屬單位“經營第一責任人”責任,夯實所屬單位經營基礎。三是加強經營統籌布局。搭建經營平臺,開發發掘經營資源。發揚“寸土必爭”精神穩住“基本盤”,下大力氣拓展開辟“增量盤”。實施資質升級計劃,提升企業競爭實力。

    二、創新體制機制,激發企業市場化改革新活力

    一是創新考核體系。堅持市場導向、目標導向,改進績效目標考核方式,傳導發展動力。強化目標責任考核,嚴格落實獎懲制度,突出考核剛性兌現。二是創新薪酬分配機制。堅決破除平均主義,強化干事創業正向激勵。建立完善責任目標考核體系和與之相適應的年薪制度,實現收入能增能減、有獎有罰。三是創新人才工作機制。建立“動態管理、多向交流”的干部和人才交流機制,激發人才活力。實施人才培養工程,落實人才工作計劃,加速年輕干部培養,激勵干事創業。

    三、強化管理能力,落實企業高質量發展新要求

    一是提升項目管理能力。適應項目管理新要求,立足增強企業核心競爭力,完善項目經理責任制,建立優秀項目經理和優秀項目管理團隊培養和評選機制。二是提升項目精細化管理水平。引入競爭機制,狠抓項目成本控制,完善項目成本控制體系,強化項目績效考核。提高成本管理精細化水平。三是加強投資管理和資產管理。發揮資產紐帶作用,帶動各類生產要素集聚配置。出臺管理辦法加強參股企業規范化管理。成立譽城實業公司,完善譽城集團產業鏈。四是強化財務管理中樞作用。加強所屬財務集中管控,加強項目現金流管理,加大應收賬款和企業資產負債率“雙壓降”考核力度,提高企業抗風險能力。

    四、堅持創新驅動,增添企業高質量發展新動能

    一是堅持科技創新。實施“科技引領、創新驅動”發展戰略,深化企校合作,做實企業技術中心,提高科技創新能力,補短板強弱項賦能項目建設。二是堅持制度機制創新。對標行業先進,檢視、健全和完善公司各項工作制度、管理制度,優化集團總部機構設置,實現流程優化再造,提高執行力和工作效率。三是堅持融資方式創新。加強銀行優惠政策研究,加強資源統籌,加強信貸結構分析,實施高成本融資置換,降低企業融資成本,提高經營質量。

    五、嚴守風險底線,夯實企業高質量穩定的新保障

    一是強化安全生產管理。牢固樹立安全發展理念,統籌推進企業發展和安全生產,增強安全生產專業能力,狠抓全員安全生產責任制落實,堅決遏制各類安全生產責任事故。二是加強履約行為管理。加強合同管理清理,增強合同履約能力。加強應收賬款分析,運用靈活多樣手段加強應收賬款清收,防范各類風險。三是加強風險防控管理。開展效能監察,構建效能監察體系,推動重點項目效能監察全覆蓋,實現“工程優質、資金安全、成本降低、風險可控”。

    ?

    汪小南指出,2022年,在譽城集團各級領導班子和廣大干部職工的拼搏努力下,高質量超額完成了市城投集團下達的各項目標任務,成績難能可貴、十分不易。這是市城投集團正確領導的結果,是譽城集團歷任領導班子堅強領導的結果,也是譽城集團全體干部職工齊心協力、奮斗拼搏的結果!我們必須以此為動力和鞭策,進一步提高政治站位和思想認識,深刻理解譽城集團在城投集團轉型發展和高質量發展中的重要地位,進一步解放思想、堅定信心、主動擔當,當好城投集團市場化轉型發展的“領頭雁”“排頭兵”。

    汪小南指出,譽城集團成立時間不長,營業收入、利潤總額、新簽合同額等主要經濟指標規??缭酵黄圃鲩L,市場意識不斷增強,管理水平不斷提升,經濟效益持續向好,企業品牌日益彰顯,行業影響力嶄露頭角。2022年,在譽城集團各級領導班子和廣大干部職工的拼搏努力下,高質量超額完成了市城投集團下達的各項目標任務,成績難能可貴、十分不易。這是市城投集團正確領導的結果,是譽城集團歷任領導班子堅強領導的結果,也是譽城集團全體干部職工齊心協力、奮斗拼搏的結果!譽城集團的發展既得益于城投集團的改革發展,也得益于譽城集團及所屬單位的創新突變與改革擔當,是譽城人搶抓城投改革機遇“闖出來”的,是譽城人敢想敢干夜以繼日“拼出來”的,成績來之不易,必須倍加珍惜,更需砥礪前行。我們必須以此為動力和鞭策,進一步提高政治站位和思想認識,深刻理解譽城集團在城投集團轉型發展和高質量發展中的重要地位,進一步解放思想、堅定信心、主動擔當,當好城投集團市場化轉型發展的“領頭雁”“排頭兵”。

    一、要認清形勢任務,搶抓發展機遇

    (一)在科學分析形勢中“找機會”“強信心”

    1.傳統基建是群雄逐鹿的大舞臺

    從宏觀經濟形勢、行業大勢和省、市政策層面看,建筑行業作為國民經濟“壓艙石”和支柱產業作用突出,建筑行業未來可期,建筑企業依然保持擴大市場份額的機會。經濟強勁復蘇和各項刺激政策的落地,都是我們爭取訂單的重要窗口。

    2.新基建為行業發展創造新賽道

    在新時代新發展理念引領下,未來我國建筑業將聚焦工業化、綠色化、智能化等發展方向,推動行業實現轉型升級和高質量可持續發展。城市更新、鄉村振興、生態環保等行業都需要我們建筑企業超前謀劃、加強研究,搶抓先機、尋找機遇。

    (二)在行業對標對表中“找差距”“補短板”

    1.企業經營急需換檔。集團公司系統經營意識還要持續增強,經營龍頭作用還需充分發揮,資質等經營硬件資源競爭力還需加速提升,經營激勵約束機制還需完善提升。

    2.管理能力急需提升。集團公司生產組織能力、項目管控能力、成本控制能力、技術支撐能力、風險防控能力等核心管理能力還有較大提升空間,集團公司管控體系還需健全完善。三是人才建設急需加強。人才數量和質量還不能滿足企業發展需要,特別是高素質領軍人才、高精尖人才、專業人才急缺,必須加快注入新鮮血液。

    二、樹立五種意識,增強三個能力

    (一)牢固樹立五種意識,增強市場競爭力。

    1.改革意識。加快實施組織架構改革,創新績效考核體系,加速年輕干部選拔與培養,激活發展動能,適應和推動企業高質量發展。

    2.市場意識。發揚“厘清千頭萬緒、走遍千山萬水、道盡千言萬語、歷盡千辛萬苦、適應千變萬化、成就千歡萬喜”的“六千萬”市場經營精神。

    3.競爭意識。搭舞臺、擺擂臺,大力營造一種拼搏進取、爭先進位的干事創業氛圍,正向傳導“努力才能合格,拼命才能優秀”的創優壓力。

    4.效益意識。牢固樹立“現金為王”理念,持續加大應收賬款回收力度。降本增效,提升項目管理水平,科學加強成本管控,以管理控成本,向管理要效益。

    5.風險意識。風險無處不在,高質量發展必須要強化風險管理,科學制定預案,控制好市場風險、項目管理風險、資金風險和人才風險等各類風險。

    (二)切實加強執行能力、生產組織能力和統籌發展能力三個能力建設

    一是執行能力。圍繞企業中心工作和生產經營大局,以“千方百計抓落實,不拘一格抓執行”為主線,抓作風肅紀律,抓培訓強素質,抓制度明保障,抓監督促落實,抓檢查出成效。二是生產組織能力。通過資質提升、組織架構優化調整和管理流程再造等措施,加強管理體系和管理能力建設,打造強有力的項目現場管理團隊,大力提升項目生產組織能力,不斷塑造企業品牌影響力。三是統籌發展能力。經營是源頭、是根本,生產是過程、是效益,效能監察是監督、是保障。并駕齊驅經營、生產、監察“三駕馬車”,保障企業行穩致遠。

    三、強化黨建引領,嚴格紀律規矩

    (一)強化黨建引領,將國有企業黨組織的政治優勢,轉化為企業的品牌影響力和文化向心力

    1.突出黨建核心地位。深刻領會堅持黨的全面領導和全面從嚴治黨的最新要求,密切結合企業生產經營和改革發展,以創新精神抓好企業黨建工作,統一黨建考核體系和標準,以高質量黨建促進企業高質量發展。

    2.建立特色黨建品牌。加強工地黨建,“支部建在工地上”,創建特色黨建品牌。加強企業文化建設,夯實企業文化底蘊,提煉提升譽城精神,加強文化品牌和企業認同,提升譽城集團整體合力。

    3.加強各級領導班子和人才隊伍建設。加強所屬單位領導班子建設。建立“80后、85后、90后”等梯隊人才庫,推進人才培養工程,創新人才引進、使用和激勵機制。

    (二)嚴格紀律規矩,讓制度“長牙”,讓紀律“帶電”,保障企業高質量健康發展

    1.完善企業紀檢監察體系。豐富抓手與手段,開展效能監察,突出加強項目監管,層層傳導壓力,切實把“兩個責任”放在心里、抓在手上、扛在肩上,落實在行動上。

    2.嚴把紀律關和廉政關。出臺員工違規違紀處分規定,規范從業行為。堅守“底線”,不踩“紅線”,不碰“高壓線”,自覺抵制違規吃喝,干凈做事,清白做人。

    會議號召,人勤春來早,奮斗正當時。新的一年,面對新目標、新使命、新征程,我們要以舍我其誰的擔當、銳意改革的勇氣,以只爭朝夕的干勁、久久為功的韌勁、開疆拓土的闖勁,確保大會確定各項宏偉目標的高質量完成,奮力譜寫譽城集團市場化高質量發展的新篇章,為市城投集團的高質量跨越發展貢獻新的更大的力量!

    国产xxxx农村野外性xxxx|久久精品女人天堂AV麻|精品无人区无码乱码毛片国产|色香天天影视来吧综
    <dd id="7myb7"></dd>
    <rp id="7myb7"></rp><dd id="7myb7"><pre id="7myb7"></pre></dd>

    <th id="7myb7"><track id="7myb7"></track></th>