1月13日上午，譽城集團召開“夯基礎、練內功、強素質”強基工程實施方案宣貫大會，表彰2023年度優秀項目經理部，研究部署2024年強基工程。市城投集團副總經理，譽城集團黨委書記、董事長汪小南出席會議并強調，譽城集團2024年生產組織工作要以“夯基礎、練內功、強素質”強基工程為根本遵循和重要抓手，助力集團公司經營工作再上新臺階，保障譽城集團在市場化高質量改革發展的征程上行穩致遠。

 

▲會議現場

會議通報表彰了譽城集團2023年度優秀項目經理部：譽城千里長豐橋提升改造項目部、青山市政右岸大道項目部、譽城千里二七過江通道工程項目部。

 

▲集團公司領導為2023年度優秀項目經理部頒獎

 

 

 

▲優秀項目經理部交流發言

 

 

▲后進項目經理部表態發言

 

▲所屬9家單位圍繞如何落實“夯基礎、練內功、強素質”強基工程表態發言

 

譽城集團黨委副書記、總經理、董事周全指出，實施“夯基礎、練內功、強素質”強基工程，是譽城集團打造高品質工程、夯實品牌優勢，實現客戶滿意的重要支撐和有力保障。所屬各單位和公司各部門必須充分認識實施強基工程的重要性和緊迫性，以“等不得、慢不得、拖不得”的強烈責任感狠抓落實。要壓實責任、加強統籌和強化督辦，嚴格按照實施方案制定作戰圖，倒排時間表，實行掛圖作戰、節點考核，切實把各項要求落到實處，全面夯實譽城集團市場化高質量改革發展的根基。

 

▲譽城集團黨委副書記、總經理、董事周全

汪小南向受到表彰的年度優秀項目經理部表示熱烈的祝賀，充分肯定了集團公司2023年生產組織能力、安全文明施工、質量技術管理等項目管理工作取得的優異成績和長足進步。他指出，選樹和表彰優秀項目經理部是集團公司2023年全面提升生產組織能力的重要舉措，也是“夯基礎、練內功、強素質”強基工程的重要抓手，集團公司所屬各單位和各項目部要進一步深入總結好的經驗和做法，加強橫向交流學習，對照先進查不足，對標先進促提升。

汪小南強調，譽城集團當前正處于市場化高質量改革發展爬坡過坎、跨越趕超的關鍵時期，集團公司上下要激發“擼起袖子加油干”的昂揚斗志，撲下身子抓落實，擰成一股繩，鉚足一股勁，“以管理的確定性應對外部的不確定性”，“內強素質、外樹形象”，扎實推動“夯基礎、練內功、強素質”強基工程落地見效，持續積蓄發展新動能，全面夯實企業高質量發展根基，為實現集團公司“十四五”戰略目標奠定堅實基礎。

 

▲市城投集團公司副總經理，譽城集團黨委書記、董事長 汪小南

一是思想認識再升華，工作職責再夯實。實施強基工程是集團公司黨委從集團公司項目管理現狀實際出發，遵循行業發展規律作出一項重要決策，是事關集團公司發展大局和長遠發展的一項系統性工程，直接關系著集團公司能否在新航程上成為一家富有競爭力的一流城市建設綜合服務商。集團公司上下必須從思想根源上高度認識強基工程的重要性，牢固樹立“一盤棋”思想，進一步增強危機感、緊迫感、責任感，把身子沉下去，把責任扛起來，把干事創業的勁頭鼓起來，敢作敢為，敢于擔當，鼓足干勁，以一流的使命擔當落實好每一項工作任務。

二是具體措施再細化，推進速度再提速。各單位要結合行業特點、企業實際情況，進一步細化措施、明確責任，將工作措施落實到崗、落實到人，建立職責明確、運轉高效、保障到位的工作機制。要加強實施方案宣貫學習，將文件精神傳達至項目基層一線，傳達至全體干部職工，做到入腦入心、落地生根，切實將干部職工的思想和行動統一到集團公司決策部署上來。飛虹公司、民用院要結合實際，適時組織開展專業化評比活動，大力營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

三是堅持久久為功，持之以恒強基固本。短短四年多時間，譽城集團實現了“從無到有、從小到大、從大到強”的跨越式發展，實現營業收入倍數級增長，挺進“百億合同額俱樂部”指日可待。集團公司上下要堅定信心、振奮精神，緊盯目標加油干，扎實推進強基工程各項工作取得實效。要對標行業龍頭企業，推動各項工作提檔升級，完善各項制度規范，用2至3年時間打牢譽城集團生產管理基礎，鍛造優秀管理服務團隊，促進經營管理工作全面提升。

四是強化督辦問責機制，凝聚齊抓共管最大合力。各單位要把強基工程作為2024年各項管理工作的重中之重來抓，主要領導靠前指揮，切實加強組織領導，強化協調調度和督促檢查，集團黨委每半年聽取一次進展情況報告，研究解決存在問題，安排部署下一步工作，促進強基工程深入推進。要把強基工程納入年度重點督辦事項，嚴明紀律要求，做到真抓真管、嚴抓嚴管、常抓常管，對工作落實不到位、對履職不到位的干部職工，集團紀委堅決做到發現一起、查處一起，絕不姑息、絕不手軟，以一流的作風保障強基工程見行見效，持續鞏固風清氣正的干事創業氛圍。

譽城集團領導班子成員、集團總部各部門負責人和所屬各單位黨政主要負責人，以及所屬單位分管紀檢、建設、安全、質量的領導和15名項目經理代表共60余人參加會議。